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不忘初心 砥砺前行——董事长江端预在2018年员工大会上的讲话(全文)
时间: 2019-12-10

  本周二,我们召开了临时股东大会,完成了董事会的换届,至此,第八届董事会和经理层完成了三年的任期。

  这三年,我们创造了最好业绩:集团近三年实现利润总额、实现销售规模总额、实现税金总额,均创历史新高。其中,母公司员工收入也创历史新高。

  这三年,我们创立了经营法式。法式是重大的机制创新,它对于强化团队动力、提高发展质量、锻炼员工队伍、优化资源配置、强化自我约束等方面有着显著的作用,从而大大提高了盈利水平。法式被员工逐渐接受,被社会初步认同,《湖南日报》、《株洲日报》等媒体作了系列报道。

  这三年,我们干成了几件大事。一是启动了信息化工作。这项基础工作,对于改善经营、促进管理有着重要的意义。二是推进了财务共享。迈开了集团化进程最扎实的一步,对于防范风险、优化财务资源的作用很大。三是摸清了基本数据。初步弄清了各个产品的真实成本,弄清了各个产品的市场占有率、终端开发率、客户合作率,为深耕营销确定了目标。

  这三年,我们完成了板块布局。药品制造逐步增长,药品贸易明显发力,卫生用品声名远播,女性酒饮闪亮登台,天然洗液呼之欲出,特色香玩厚积薄发。

  这三年,我们夯实了企业文化。充实了四个识别系统,坚持了共建共营,加大了基础投入。公司氛围风清气正,员工“四感”明显增强,社会形象越来越好。

  总之,这三年,是勇于改革的三年,是继往开来的三年,是卓有成效的三年。在此,我向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

  三年的奋斗,三年的洗礼,我们认识到:机制是企业的根本。要不断地改进设计,凸显和强化激励机制、市场机制、竞争机制和约束机制。人才是兴衰的关键。优秀的团队才能打造优秀的企业,培养和引进人才是当务之急,尤其是经营型人才。理念是发展的先导。我们要强化“人本、效益、创新、开放”的核心理念,要树立“质量、共享、绿色、协调”的基本理念,使这些理念能够校正思维、指引行为。经营是事业的龙头。企业的重心在经营,要把主要精力放在经营上,管理要服从经营,文化要服务经营。

  三年的探索,三年的深思,我们感悟到:只有不断创新,持续改进,才能长盛不衰;只有深耕产品,专注品牌,才能做强做优;只有关心员工、服务员工,才能凝聚力量;只有开放合作,善于借力,才能与时俱进。

  我们的初心是:尽力满足员工美好生活的需要,让员工有更大的幸福、更多的尊严、更广的舞台、更好的环境,让“快乐工作,甜蜜生活”成为我们的时尚。

  我们的价值是:以更好的产品,满足客户的需求;以更多的客户,铸造千金的品牌;以更佳的回报,提升社会的认同。

  我们的目标是:打造三张名片经营法式、企业文化、党的建设,成为国企改革的典型,成为株洲企业的明星。要做典型,不做“造型”,就是要做有思想、有高度、有内涵的企业。要做明星,不做流星,就是要做高质量、低风险、可持续的企业。

  我们的任务是:到2020年,集团利润总额过3.5亿元,员工收入人均过10万元,销售规模过45亿元。

  我们的姿态是:满怀信心我们有自信的机制、自信的文化、自信的团队、自信的优势,完全可以完成以上任务。投入以更好的精神状态,以更多的身心付出,以更高的工作标准,在二次创业中建功立业。忠诚勤奋忠于企业,忠于团队,忠于职守,勤于学习,勤于思考,勤于工作。

  对于经营,紧扣“四点一式”,提质运筹水平。第一,产品是经营的核心,要紧扣产品。要实施产品规划,大力拓展产品,持续打造产品。第二,研发是发展的潜力,要注重研发。要加大基础投入,形成技术壁垒,采取开放方式。第三,营销是任务的重点,要突出营销。要聚焦三大开发,提升营销水平,改善推广手段。第四,投资是增长的后劲,要高看投资。要侧重内生增长,尝试外延扩张,试水资本运作。第五,法式是成功的创新,要推行法式。要弄懂精要,强力推进,逐步完善。

  对于管理,致力“三化一力”,提高工作效率。第一,致力规范化。要照计划行事,减少盲目性;依规章干事,减少主观性;按流程办事,减少随意性。第二,致力信息化。要夯实基础工作,创建应用系统,促进管理升级。第三,致力集团化。要实现“三个统一”:统一领导、统一机制、统一文化,统筹内外资源,促进内部交融。第四,强化执行力。要明确各级责权,严格履职考核,加强检查督促。

  对于文化,围绕“七系四感”,提级团队力量。第一,领会识别系统。要更新常规系统,创立新的系统,推广七个系统。第二,持续共营行动。要加大多种投入,形成良好氛围,追求文化实效。第三,践行以人为本。要倾心关爱员工,忠诚服务员工,竭力成就员工。

  对于党建,突出“三领两基”,提升组织能量。第一,统领发展全局。要谋划战略,改善机制;要总揽大事,强化地位;要选配班子,主抓人才。第二,带领员工队伍。要做好表率,带动员工;要倡导公德、教育员工;要描绘愿景,感召员工。第三,引领企业文化。要确立主调,烘焙风尚;要拓宽平台,形成合奏;要主导活动,建立纽带。第四,激活基层组织。要使党员意识体现有痕,使组织机构设置合理,使“两个作用”发挥充分。第五,夯实基础工作。要保证制度执行到位,工作落实有力,活动效果明显。

  同志们,我们正处于一个新时代:继往开来,复兴梦想。我们正处于一个大时代:风起云涌,变革剧烈。我们正处于一个好时代:国富民强,自由富足。同样,千金集团也处于一个好时期:一个发展最快的时期,一个最有作为的时期,一个优势明显的时期。我们没有理由不昂首阔步、奋发图强。

  同事们,我们每天都在做事,有些事,平凡而繁杂,但如果每一个员工都把自己的事做得完美,“事”就做成了“事业”。必须深刻认识到:我们不仅仅是在做事,而是在做事业 。千金的事业就是大家的事业。

  我们有一个家,这个家叫“千金”。尽管这个家还有一些不如意的地方,但与其埋怨批评,不如积极改进;与其高谈阔论,不如付出行动。请珍惜这个家,相互理解、相互尊重、相互帮助;请奉献这个家,使这个家和谐、富有、温馨。

  我们有一个梦,这个梦叫千金梦。就是“成为女性健康领域的标杆企业,中药衍生领域的品牌企业”。让我们一起,用真情、用汗水、用贡献来实现这个伟大的千金梦!

  
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