站内搜索
在线投稿
首 页 工作总结 工作计划 发言致辞 汇报体会
您现在的位置:  首页 > 工作计划 > > 正文
工作计划要有路线图时间表
时间: 2019-09-23

  日前,中央经济工作会议明确提出改革要有总体方案,还首次提出要有“路线图、时间表”的新概念。由此给基层行的启示是制订工作计划也可引入路线图、时间表要素。有路线图、时间表的工作计划,更能体现农业银行601288股吧)提高工作效率,推进工作计划落到实处的决心。

  笔者认为,抓好工作计划,首先要制订有效的“路线图”,也就是要打“有准备的仗”。其作用,一方面有利于执行人能“按图索骥”,避免想起什么做什么的现象发生;另一方面有利于将分散性、零散性工作变成系统自觉的工作,做到有步骤、有计划地推进。

  其次,任何工作计划都不能没有时间要素,没有时间表的工作计划往往变成空洞的许诺,影响经营效益。如年初增加的存款和发放的,当然比年末的更有效益。可见,不制订合理的“时间表”,执行人往往会以“时间不紧、压力不足”等为借口,能拖就拖,最终导致将年初能办的拖到年中,年中能办的拖到年末,最后草草应付了事。所以,不在限定的时间内抓工作进度,效益就会受影响。而有了时间表,就能产生足够的压力,增强工作的紧迫感。因而,与“路线图”相呼应,应该有一个明确的“时间表”,使任何一项工作的完成都有路径可循、有时间限制,有专人负责。

  一是改变“只看结果不看过程”的做法。路线图和时间表更多地体现在“如何操作”的层面即过程上,如果设定的路线不合理,往往只能收到事倍功半的结果。所以,基层管理者在抓业务时不但要看结果,更要注重过程,并帮助执行人随时调整改善路线,达到更好的效果。

  二是科学制定路线图和时间表。在总的目标计划下,按照路线图要体现合理性,时间表要体现紧迫性的标准抓制订。如:各级行每年初制订各类任务分配表时,须注意每项任务落实都要有路径支撑和时间约束,只有这样才能减少制订的随意性。

  三是在考核中引进时间效率观念。基层行对任务考核时须更多地采用按季考核或按月考核的短期考核指标,减少按年考核的做法。采取按季度完成任务进度兑现奖金,可以有效提升员工工作效率,激发员工干劲。

  
相 关 新 闻
中基协发布下半年工作计划:包括
福特否认取消在中国创建统一销售
保尔文paul win 冉冉升起的男装新星
地产人士必看的10本书 认真读完境
创新援助措施 完善援助机制
广州撰写商业计划书最新报价多少
中基协:下半年:推动税延养老、
华天动力深度诠释OA系统管理社交
银保监会公布2019年规章立法工作
福州市不动产登记和交易中心20
工作计划要有路线图时间表
我市印发《2019年市委、市政府为
美图秀秀“百变星人计划”福利来
50名主播销售额破千万 蘑菇街继续
2017年全市招商引资工作总结及2
软件可帮助公司应对增材制造挑战
企业品牌策划方案应该怎么写?
康旗股份发布2019年限制性股票激
教育部等八部委联动监管教育AP
2017年个人工作计划与目标怎么写
长兴已没有好房?打算下半年出手
一份完整App运营推广计划方案
资源共享
勤哲EXCEL服务器做染整企业管理系
40余设计案例梳理国家形象形成历
房地产投资是一项严肃的事业 并
用一年脱胎换骨 精选4款管理时间
教育APP备案管理办法计划在9月底
西门子携手华为云发布面向制造中
信息化的企业管理软件北森tita一
中国新任驻俄大使接受采访谈未来
罗应光:以更加精准的思路定位推
基层“软件”的繁简起伏
鸡冠洞景区召开6月份工作例会暨
学校使用教育类App应在年内上报备
2017年一季度工作总结、二季度工
自媒体营销策划方案怎么写?
海尔冰箱携手SideChef打造欧洲版智
北京互金协会举办2019年上半年总
证券时报电子报实时通过手机AP
上了舞台就是最靓的“小镇青年”
航天万福万亩有机农业项目商业计
市社区矫正管理局组织召开“迎国