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金耀集团加快信息化建设 企业管理让大数据“说话”
时间: 2019-10-09

  在企业发展过程中,由于没有根据企业战略布局和管控需求进行统一规划、业务调研梳理和流程优化,使得业务应用系统形成信息孤岛,严重制约了企业信息化系统建设和应用。为此,金耀集团公司组建了生产信息化项目组,对管理过程中的所有数据进行采集、分析,实现企业管理与管控的全面改进提升。据介绍,独立开发的重点工作计划系统上线后,在公司范围内形成了规范化流程管理体系,可更好地管控重点工作,提升了整体管理水平。不仅实现了业务的信息化管控,构筑了物流、资金流、信息流一体的信息管理系统,还使信息化团队的综合业务、沟通、组织、协调等能力得到极大提升。(津云新闻编辑付勇钧)

  记者从市国资委获悉,天津医药集团所属金耀集团公司主动分析查摆制约企业发展的突出问题,把加快信息化建设、强化自主创新作为重点,刀刃向内、自强革新,以先进性、集成性、适应性、安全性和可扩展性为总体发展战略指导,稳步推进信息化系统建设。

  在企业发展过程中,由于没有根据企业战略布局和管控需求进行统一规划、业务调研梳理和流程优化,使得业务应用系统形成信息孤岛,严重制约了企业信息化系统建设和应用。为此,金耀集团公司组建了生产信息化项目组,对管理过程中的所有数据进行采集、分析,实现企业管理与管控的全面改进提升。

  据介绍,独立开发的重点工作计划系统上线后,在公司范围内形成了规范化流程管理体系,可更好地管控重点工作,提升了整体管理水平。不仅实现了业务的信息化管控,构筑了物流、资金流、信息流一体的信息管理系统,还使信息化团队的综合业务、沟通、组织、协调等能力得到极大提升。(津云新闻编辑付勇钧)

  
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