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服装商业计划书模板
时间: 2020-03-25

  服装商业计划书模板 篇一:服装创业计划书范文 创业计划书 姓名:陈小辉 系别:智能工程系 专业: 班级:电气一班 学号: 1083020XX 电气自动化 服装店创业计划书 一、概述 我服装店以经营青年服装为主,现在青年人对穿着打扮 要 求很高,也就是说服装业是一个很火的行业。店铺的开 发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。全方位 地思考和制定开店的策略,是我们必须做的。以最有效的方 式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、 装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应 该在规定的时间内备妥。 以便争取到最快、 最高的经济效益。 二、市场分析 1、考虑服饰店为新店,为减少租金,减 少费用,店面积 适中就行。 2、要选繁华地段,把握“客流”就是“钱流”原则在 车 水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比 普通地段高出许多,因为川流不息的人潮就是潜在的客源, 只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需 求,就一定会有良好的业绩。 客流量较大的地段有①城镇的商业中心 ; ②车站附近 ; ③医院门口;④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批 发市场门口 注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户 群息息相关,各行各业均有不同的特性和消费对象,黄金地 段并不就是唯一的选择,有的店铺开在闹市区生意还不如开 在相对偏僻一些的特定区域,例如卖油盐酱醋的小店,开在 居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店,开 在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不 同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点,要选择合适的 店面,并不是越热闹的地方越好,关键是要因行制宜。 3、须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一 品 牌风险较大。要含盖二线、三线、同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格 水 平。考察同一地段同类商店的经营业绩,可以初步测算 出租此店面可能产生的利润状况 ;而考察他们的商品价格水 平,是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必 要的。 以上条件该店大部分具备。 三、服装店的管理 为规范专卖店管理,体现专卖店品牌形象,特别制定本 管理制度: 1、导购需按店规穿着导购服装。 2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店 里、店外干净卫生。 3、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货 物调换一次。 4、待客须热情、仔细、认线、每天须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由导 购共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额 及真假,若发现欠缺及假币,由导购承担。 6、若导购辞职,须提前一个月告知,同意后方可辞职。 7、顾客临近店里,首先致问候语“欢迎光临,请随便 看看!” 四、人力规划 我计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮,主要负责 接待顾客,两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自 己轮班倒 收银,我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重 要的事,自己创业累点是应该的)。都有提成来提高她们的 积极性。 五、风险分析 市场与竞争风险对于刚进入市场的我们来说,无疑面临 着巨大的市场与竞争风险。 首先,如果我们的产品口感与 宣传力度不够,很难增加产品的销售额,进而直接影响销售 收入及整个店面的运营。其次,现有的市场竞争激烈,如果 我们的产品策略及促销手段不能吸引消费者,很可能在还未 能进入市场之前就被市场淘汰。 六、营销策略 1、开幕促销 当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为 招徕顾客, 办一些促销活动势不可免, 促销活动不外乎打折、 赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。 2、衣服的陈列 做服装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地, 这与品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售! 产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子, 套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买 的客户挑选提供方便,如果只想买裙子的,他只需在裙子类 挑选,如果买了裙子又 篇二: 服装项目商业计划书模板 服装项目商业计划书模板 项目概要 项目公司 项目简介 客户基础 市场机遇 项目投资价值 项目资金及合作 项目成功关键 公司使命 经济目标 公司介绍 历史财务经营状况 历史销售网络基础 现有客户 潜在客户 公司地理位置 公司发展战略 公司内部控制管理 公司产品质量保证 项目/产品介绍 主要服装产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格 等) 服装产品特性 生产原料 加工工艺 生产线主要设备 核心生产设备 正在开发/待开发产品简介 研发计划及时间表 知识产权策略 无形资产(商标知识产权专利等) 项目地理位置与背景 项目建设基本方案 市场分析 原料市场分析 目标市场区域产品供需现状与预测(目标市场分析) 行业市场状况 市场容量分析 市场需求与趋势分析 产品的市场需求 产品的趋势分析 销售渠道分析 竞争对手情况与分析 竞争对手情况 竞争对手情况分析 行业准入与政策环境分析 发展战略与实施计划 项目执行战略 项目合作方案 公司发展战略 市场快速反应系统(IIS)建设 企业安全管理系统(SHE)建设 市场营销策略 市场核心竞争力培育 价格定位策略 促销策略 渠道策略 电子网络营销策略 销售制度与实施策略 多层面营销系统 多层面代理制度的建立 多层面营销系统的发展目标 推行代理制应注意的几个关键问题 项目实施进度 产销实施进度 项目建设实施里程 项目 SWOT 综合分析 优势分析 弱势分析 机会分析 威胁分析 SWOT 综合分析 项目管理与人员计划 组织结构 管理团队介绍 管理团队建设与完善 人员招聘与培训计划 人员管理制度与激励机制 成本控制管理 项目实施进度计划 风险分析与规避对策 经营管理风险及其规避 技术人才风险及其规避 安全、污染风险及控制 市场开拓风险及其规避 政策风险及其规避 融资风险与对策 投入估算与资金筹措 项目融资需求与方式 项目资金使用计划

  
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