项目部技术管理工作计划_工作计划_计划/解决方案_实用文档。谈固国瑞城项目部 2014 年技术管理工作计划 新的一年,新的起点,为稳步提高项目部技术人员的专业 水平,强化质量意识,促进技术 管理工作在各项目的顺利开展, 完成项目部下达的技术管理任务,特制定
谈固国瑞城项目部 2014 年技术管理工作计划 新的一年,新的起点,为稳步提高项目部技术人员的专业 水平,强化质量意识,促进技术 管理工作在各项目的顺利开展, 完成项目部下达的技术管理任务,特制定 2014 年度技术管 理工作计划: 一、技术管理工作目标: 1 、各 项 目 施 工 组 织 设 计( 方 案 )、技 术 交 底 准 确 、齐 全 、适 用 ; 2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决; 3、重大质量事故为零; 二、技术管理主要工作: 1 、做 好 项 目 服 务 工 作 ,配 合 项 目 部 做 好 图 纸 会 审 、施 工 组 织 设 计(方案)、技术 交底的审核工作; 2 、加 强 内 部 沟 通 ,通 过 组 织 技 术 例 会 和 联 合 检 查 ,加 强 与 项 目 部技术人员的沟通,针对已经发生的问题和可能存在的隐患进 行讨论,集思广益,共同学习。 3 、严 格 执 行 施 工 方 案 和 工 艺 流 程 ,落 实 技 术 措 施 和 质 量 保 证 措 施 ,从 技 术 措 施 到 实 际 操 作 中 严 格 把 好 质 量 关 ,通 过 层 层 控 制 , 把住关键环节,确保施工方案有效实施; 4 、做 好 技 术 文 件 的 编 制 、审 核 和 存 档 ,及 时 办 理 工 程 变 更 并 发 放。 三、技术管理措施: 1 、制 定 技 术 管 理 制 度 ,确 定 技 术 管 理 目 标 ,明 确 技 术 岗 位 职 责 ; 2 、每 周 组 织 一 次 技 术 联 合 检 查 ,加 强 施 工 过 程 中 的 指 导 、监 督 工作,对重点工序、重要质量控制点,实行重点监控,切实提 高施工一次合格率。 3 、每 周 五 上 午 九 点 组 织 技 术 人 员 例 会 ,讨 论 施 工 中 出 现 的 技 术 问题和解决方法,交流工作经验、心得,共同学习施工规范和 先进施工技术。 4、强化技术管理的 过程控制,对于存在质量、安全隐患的,鼓 励技术人员行使一票否决权,杜绝野蛮施工,避免重大质量事 故的发生。 5 、认 真 开 展 技 术 跟 踪 服 务 工 作 ,深 入 施 工 现 场 ,了 解 图 纸 和 施 工中存在的技术问题并及时解决,做到不推诿,不拖沓。 谈固国瑞城项目部技术科 2014 年 2 月 16 日