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心不凡·行卓越·兴未来——2018华领集团半年度工作会议总结
时间: 2019-10-20

  2018年7月20至21日,华领集团在“绿树荫浓夏日长,楼台倒影入池塘”的上海阿纳迪酒店召开了2018半年度工作总结会议。出席会议的有集团董事长孙祺、高级副总裁蒉醒、高级副总裁王秋菊、首席投资官姚圣、华领咨询高级副总裁王奇倞等公司中高级管理层和部分新老员工、优秀员工。

  会议以心不凡·行卓越·兴未来为主题,围绕华领品牌形象的梳理与构筑、集团组织能力建设的思考与破局、集团战略方向的研讨和升级等多个方面,企业上下之间进行了深入的沟通以及内外部学习,在调动全体员工积极性以及探索公司未来发展升级方向上提供了有益思路。

  若干年后依靠华领文化和华领品牌去实现集团的永续经营是孙祺董事长长久以来的心愿:“华领是一群以奋斗者为本的精英所在地,是顺势而为、谋定后动的智慧型投资理念践行者,是有态度、负责任的产业金融生态企业……”字里行间,是孙祺董事长对华领企业使命、企业意义的深入诠释。本次半年会我们正式启动品牌升级计划,就是在告诉自己不管我们走了多远取得多少成绩,我们都不会忘记最初的梦想和情怀。

  上海交通大学客座教授许焕章老师和我们分享了品牌的力量:品牌是客户所有体验的集合,是企业的核心价值内核,客户需求的市场机会点和相对于对手的竞争力。现在的华领集团正面临从单一专业型集团向多元化的综合性集团转型,集团发展战略的升级,需要重新定位集团品牌与文化。

  基于这样的认知与定位,我们也在不断凝结、沉淀、丰富着企业的品牌文化。为了激发企业品牌对集团战略的强劲驱动力,用使命感召,用文化护航,华领集团与许焕章老师及团队合作,将对自身企业品牌、企业文化进行一次重塑,助力华领形成大平台的战略格局。

  千军易得,一将难求。对于人才,孙祺董事长一直是感谢与欣慰的。离不开集团各岗位上核心精英领导团队的大显身手,他们专业、博学、睿智、勤勉、谦虚……带领一线员工,并肩作战,让华领的业绩攀上一个又一个新高度。他也希望员工在华领能够享受健康、快乐、丰盛、进步的人生,实现组织与个人的双赢。

  孙祺董事长认为华领有三种人才——智力型、业务型和战略性。为了把管理做好,就必须懂战略;想要把业务做强,就得懂管理;实现战略的落地,又离不开业务本身……打造复合型跨界人才是集团组织发展的必然趋势,是一种全新的、有生命力的企业生态。

  如何让服务型和业务型人才跨界升级成综合型?华领集团高级副总裁王秋菊通过把集团组织能力分解为员工能力、员工思维模式、员工治理方式三大模块进行了阐述,给出了她对这个问题的答案。

  中国管理科学学会人力资源专业委员会数字化管理研究中心主任宋兆虹老师通过模拟集团人才专业、资源、关系、压力和关注点五个维度,将华领组织、岗位、人才的能力数字化,从调研到勾勒出各级管理者画像,形成了华领特色的管理者模型和人才培养逻辑。

  孙子曰:故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。这里的道就是战略意图。华领对于一个经过宏观到微观系统考虑的战略的渴求,远胜于泛泛而谈、不知边际的梦想。

  本次会议,我们邀请了前IBM全球咨询服务部战略与组织管理咨询总监张昆老师为中高层员工们分享了BLM战略思维模型——该模型最早由IBM公司推广和执行,引入中国后曾在华为、海尔等公司有效应用并引起重大反响。

  从公司战略到业务战略再到职能战略,使用同一个思考工具,采用统一的思维模型,大家有了共同的战略思考;从集团战略目标到职能关键任务,通过层层分解,大家有了共同的战略语言。

  孙祺董事长表示,集团正在用金融赋能产业,两者深度融合,充分激活和挖掘产业行业属性。在这个过程中会遇到很多不可绕道而行的难题,都在考验着我们的智慧和耐心,让尽可能多的华领员工一起参与到战略研讨会议中,能够帮助大家站在战略高度,运筹帷幄,从集团角度出发,直面问题,把握问题,有责任、敢担当,从而更好地解决问题。

  心不凡,以心为田,百世耕之;行卓越,笃行致远,不负芳华;兴未来,方兴未艾,前路可期。本次半年会议报告既是对过去成就的褒奖,也是对未来旅程无声的鞭策。我们相信,在孙总及精英领导团队的引领下,梦想成为现实,现实收获美好,华领未来取得的成绩将会更加辉煌。

  
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