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工作月报总结范文
时间: 2020-03-23

  工作月报总结范文_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。工作月报总结范文 _____________________________________________ 篇一: 转眼间,xx 年就过去了。展望未来,我对今后的工作充满了信 心和希望,为了能够制定

  工作月报总结范文 _____________________________________________ 篇一: 转眼间,xx 年就过去了。展望未来,我对今后的工作充满了信 心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我 把工作情况总结如下:主要经验和收获在学校的工作中,积累了许多 工作经验,同时也取得了一定的成绩,总结起来有以下几个方面的经 验和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适自 已的工作岗位; (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境 中保持好的工作状态; (三)只有坚持原则落实制度,认真理材管账,才能履行好财务职 责; (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好; (五)只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提 高、取得进步。 确立工作目标,加强协作财务工作像年轮,一个月工作的结束, 意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作,虽然繁杂、琐碎, 也没有太多新奇,但是做为学校正常运转的命脉,我深深的感到自己 岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标: 1、做好财务工作计划,以预算为依据,积极控制成本、费用的 支出,并在日常财务管理中加强与管理处的沟通,倡导效益优先,注 重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用, 不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。 2、实抓应收账款的管理,预防呆账,减少坏账。以上是我对自 己工作的总结汇总,敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中, 我将一如既往的努力工作,不断总结工作经验;努力学习,不断提高 自己的专业知识和业务能力,以新形象,新面貌,为学校的辉煌发展 而努力奋斗。 篇二: 本年度年在全行员工繁忙紧张的工作中又接近岁尾。年终是最繁 忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候。因为回头这一年的工作, 我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获,都没有碌碌无为、荒 度时间。尽管职位分工不同,但大家都在尽努力为行里的发展做出贡 献。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,为了总结经验,发扬 成绩,战胜不足,现将今年的工作做如下扼要回想和总结: 今年我在财务部从事出纳工作,重要负责现金收付,票据印章管 理,开具和银行间的结算业务,刚刚开端工作时我简单的以为出 纳工作好像很简单,不过是点点钞票,填填支票,跑跑银行等事务性 工作,但是当我真正投入工作,我才知道我对出纳工作的认识和懂得 是差错的,出纳工作不仅责任重大,而且有不少学问和技巧问题,需 要理论与实践相联接才能掌握。 在平时的工作中我能严格遵照财务规章制度,认真遵照执行现金 管理和结算制度,做到日清月结,定期向会计核对现金与帐目,发现 现金金额不符,做到及时汇报及时处置,依据会计供给的凭证及时发 放工资和应发放的经费,坚持财务手续,严格审核有关原始单据, 不符要求的一律不付款,严格保管有关印章,空白支票,空白收据, 库存现金的完全及安全,及时掌握银行存款余额,不签发空头支票和 远期支票,月末关帐后清点现金流量及银行存款明细,并认真装订当 月原始凭证,每月及时传递银行原始单据和各收付单据,配合会计做 好各项帐务处置及各地市资金下拨款,严格控制专款专用和银行帐户 的用。 以上是我今年工作以来的一些体会和认识,也是我在工作中将理 论转化为实践的一个过程,在以后的工作中我将增强学习和掌握财务 各项政策法规和业务知识,不断提升自己的业务水平,增强财务安全 意识,保护个人安全和公司的利益不受到损失,做好自己的本职工作, 和公司全部员工一起共同发展,新的一年意味着新的起点、新的机会、 新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。 回想一年的工作,自己感到仍有不少不足之处: 1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够胆大等。 2、业务素质提升不快,对新的业务知识学的还不够、不透。 3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强。 以上是我部本年度全年的个人工作总结,向全行领导及员工作以 汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去,所有教训和不足我们每个 人都牢记在心,努力改良。工作是日复一日的,看似反复枯燥,但我 们信任“点点滴滴,造就不凡”。有今天的积聚,就有明天的光辉。 篇三 作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了 这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专 业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的 管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。 具体归纳为以下几点: 1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及 时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员 工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才 适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知 己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免 因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教 育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和 创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾 客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工 在以下几方面做好本职工作。 首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不 断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满 意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚, 多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提 升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营 运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的 业务治理好我们华东店。 面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理 清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着 想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间 的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热情,逐步成为一 个秀的团队。 篇四 时间过的真快,转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开 展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面 对本月的工作进行总结如下: 一、x 月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训 ㈠人员管理方面 1、爱店思想的树立 提出开展在本店人人都要树立“以店为家,爱店视家,建店胜家” 的爱店思想教育活动至今,每位店员都能通过自己的行动来证明已经 树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃 性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了:‘店就是 自己的家,所做工作就是自己的事业’的思想认识。 x 月份以来工作任务量比较大,要完成秋冬产品和春夏产品进行 换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的 审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个 主要任务进行攻克,所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加 班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了 大家的凝聚力表现和我们‘以店为家,爱店视家,建店胜家’的爱店 思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力,店里所有同事就会拥 有更多的工作来完成好公司交给的各项任务。 2、导购专业技能的掌握 x 月份进行的《体验式营销 6 步法则》的专题学习,在提升我们 导购技巧能力方面取得了很好的效果,通过利用每日晨会和经营空闲 时间统一组织讨论学习营销理论,并运用实践到现时接待顾客中去, 在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧,小心得’共大家一起分享, 从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。 坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌 握的面料理论知识,并且组织一些〈识别面料认识其特性,争做“面 料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动,也取得了很好的成效。店里 所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。 人员管理方面的不足: ①在组织店员执行一项细小的任务中,有时只做了些安排但没有 具体的监管整个实施过程。 ②处理店员违反规章制度问题时,没能严格按照条令条例规定惩 罚,让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想,不能认识到违 反规章制度的严重性。 ㈡货品管理方面 1、在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显著。 店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册,并建立《货品 销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计 划。 2、店内盘点工作实行初盘和复盘的制度,效果也很明显。 盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一 对一帮带制度”中两人为一组,并明确提出出现盘点误差的严重性和 惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高 3、强调在收银服务的态度和质量上很抓管理,得到了很多新老 顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确度上也有很大进 步。 货品管理的不足: ①在清点货品数量的准确度上还不够更精确。 ②监督收银结算工作时,仔细程度不够高导致出现不应该的错 误。 二、x 月份工作的进展情况 本月工作量较大,围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季 上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结: ㈠货品管理方面 1、春夏季产品的退货工作 春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法,以秋冬新品的到店 的种类、数量情况为参考,组织人员对相应的春夏季产品及位置进行 下架调整励志网/。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品 进行陈列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成结束。 2、秋冬产品的验收和陈列 秋冬产品的种类、系列、数量多,在进货验收时再三强调清点数 量的准确度和重要性,发现误差问题及时和仓库人员沟通处理。秋冬 新品的陈列出样按:运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内 衣区、男女基础内衣区进行明确划分,在不同区域采取不同陈列方法, 运用“两个统一”(统一店堂陈列服装的叠放方法,统一店堂挂衣架 的间距),来给顾客一种整体的整洁、层次感,最终寻求整体店堂的 陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。 ㈡掌握秋冬产品知识方面 1、熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。 结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、 特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优 点的语言模块,把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。 2、掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。 利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果, 在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业绩,从 而提高店堂整体业绩。 总结吸取 x 月份工作中的经验教训,时刻提醒自己需要注意的几 点,在下步工作中及时纠正。x 月份重点工作任务已经基本完成,接 下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业 绩、整顿人员作风纪律三大工作。 篇六 时光荏苒,光阴似箭,自 xx 代班以来,已有一个月之久,从中经 历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态 下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考 核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业 管理者,诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以 身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个 人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜 等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解, 知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不 自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间, 对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。对此,以后自己会在这 方面严格要求自己,努力执行 EHS 要求的防护到位,切实做好员工的 安全防护工作。 其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入 了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工 作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该 分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物 尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时 候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到 领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系, 我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在 员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味 的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工 中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。 因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一 个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的 执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰 能做到互补。譬如自己带班以来,从当初的 x 师傅的时的百般刁 难、锱铢必究,xxx 等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年 轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理 是一门很深的学问,是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的 论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的 精神,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深 知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到 你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他 知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规 章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解 到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定 与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成 型了。 当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理 等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解, 从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在 U9713 离心岗位的 xxx 与 取代岗位新进员工 xx 发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数 员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓 促,未及时深入了解新近员工 xx 性格特征,第一天相处,没有很好 的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及 时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要 性。以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的 情绪下认真的工作。 最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说 话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整 个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员 管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己 将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的基层管理 者,不辜负领导的期望和栽培之心!

  
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