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好的管理就不怕员工走人!
时间: 2021-02-22

  一家企业,如果轻易的被员工绑架,是企业的制度出了问题。一个员工如果轻易离开团队,这是员工没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

  过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。当然,一家企业如果只会过河拆桥,只拿着感恩来变相剥削员工,这样的企业,也没有继续留下的必要了。

  【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

  管理的核心是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!然而,更需要管理者重视的问题是在人才的源头上进行把关,只有重视人才的选择,才能让合适的员工做合适的事。所以我们要把人才问题上升到公司战略上,人才战略是企业经营的核心问题。

  1,战略设计。没有高远目标的创业者,往往在战略层面上不喜欢花心思,再加上市场竞争的激烈,导致非常多的公司包括老板在内的所有人,都没有明确的战略共识,这样的团队就会非常容易陷入盲目的竞争中,因为不清楚方向而导致企业寸步难行。

  在说到战略的设计时,我们首先要肯定我们企业的核心优势,这个优势是什么?一个企业最强大的优势就是企业的创始人,企业的老板,所以战略层面的设计一定是由老板作为企业创始人所定下的目标,这个目标就是“成为第一”,或者说“成为唯一”,没有成为行业独角兽的战略目标,一定很难成功。

  为什么要成为行业第一,很简单,看看现在行业内,做的最好,做的最大的同行是谁,再看看它和第二的差距,你应该就心中有数了。无论是你对企业的信心,还是对事业的追求,必须要有第一格局,设定高远的目标,才能以终为始,对目标进行复制和超越。

  2,产品战略。想要成为第一,必须先要有第一的产品,产品就是企业的战略的体现,也是企业战略落地的核心关键,只有先将产品做到第一,公司才能有超越第一的可能。而产品做不到第一的原因有很多,没有创新?价值塑造不够?没有找到买点?没有核心技术?客户定位不准确?但这些都不是产品做不好的核心关键,那最最核心的关键是什么呢?(点击下方阅读原文,获取核心关键!)

  3、人才战略。如何建立稳定的人才生产线,也是很多老板头疼的问题。做企业离不开团队,老板离不开带团队,而创始人又是非常忙碌的,那么如何构建长期有效的人才生产线呢?有两个非常重要的条件:

  首先要认识到人才的重要性;其次是找到培育人才的一整套培养方式。比如说一个老板,每天有多长时间放在在人才选用上?我们都知道一个企业的领导者,最最重要的任务就是一个——搭班子,建团队,先人后事,事在人为。

  道理每个人都懂,可我们真的做到了吗,多少老板撸起袖子,亲自上阵,最后不过是个高级业务员而已,时间花在哪里,成果就在哪里。都知道人才重要,时间却不愿意放在人才上,原因说到底只有一个——不够重视,人才这种关乎企业生死存亡的大事,不愿意去做,却情愿陷入日常的琐事当中,这绝对不是一个合格的老板应该做的事。

  4、用户战略。中国的消费者,经过这几十年的改革开放,无论是从数量还是质量上,早已不是当年的懵懂无知,任人宰割了。在今天的用户市场,想要做大,想要做强,只有一个方法,也是所有行业的通用方法,就是只为一小部分人服务

  5、竞争战略。竞争的差异化是指企业专注的某种特性或特定产品,能消除购买时的不安全感,竞争战略的核心就是塑造这种差异化,如果你的企业没有竞争力,原因只有一个,就是你的差异化还不够深,不够远。当你的差异化做到极致,自然就能不战而胜,想做到这种差异化,想做到能不战而胜,方法只有一个。(点击下方阅读原文,获取差异化塑造的关键法则)

  6、目标导航。所谓目标导航,就是企业战略如何变成可执行的计划,将目标从当下开始,预先制定合理的,量化的一整套执行方案,方案的制定和实施有很多问题和方法。(点击下方阅读原文。详细了解目标导航)

  7、绩效法则。绩效为什么难,因为绩效解决的是人的问题,绩效所要探讨的就是如何奖优罚劣,让员工高效的工作。好的绩效机制让坏人变好,而坏的机制则让好人变坏。绩效机制的设制就是抓住人性根源——趋利避害。这就需要运用到行动教育的应用杀手级工具绩效飞轮。(点击下方阅读原文。详细了解绩效飞轮的核心步骤)

  8、市场营销。市场营销,就是针对市场开展的经营销售等一系列营销活动,市场营销的关键就在于,如何将产品以一种更好的方式卖出去。而牵扯到买卖,就有一个非常致命的问题,摆在眼前——产品定价。销量决定大小,定价决定生死,因为定价关系到产品的利润设计,关系到你赚到兜里的每一分钱,不知道它的来龙去脉,就不会知道定价的真正意义,怎样做好定价?(点击下方阅读原文。了解定价定天下的核心关键)

  9、财务资本。知道公司的财务现状吗?看的懂财务报表吗?想解决公司关于现金流的七大问题吗?知道如何防范企业现金流断裂吗?(点击阅读原文,你懂得!)

  
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